结合当时局势，钻井二公司把转观念作为当时全员的必修课，打破“出入、少收少支、不收不支”“人工本钱是固定本钱”等传统理念，经过巨细会讲、专题学习讲、各类报告讲、安排作业讲，切实将“十二字”家喻户晓，让人人都自动参加运营、参加降本、参加增效；把提高办理能力、办理上的水准、办理质量，立异办理思想、办理模式、办理方法作为施行的办理变革重心中心，晋级完善适于各区域商场展开现状的办理制度9项，从系统机制上为降本钱供给支撑，阻塞办理缝隙；深化“防备胜于救灾”“全部事端都是可以尽可能的避免”思想，在强化安全环保井控危险防治的基础上，将运营法令危险、党风廉政建造危险、海外社会安全危险等7方面公司出产运营各领域内的危险作为要点防控方针，保证运营平稳、危险可控受控；坚持把出产运营全过程、全链条的本钱深度分析，以极限思想压降现有的全部本钱，完结“低本钱运营、高水平展开”。

　　钻井二公司把“抓运营、降本钱”作为向运营型改变、向低本钱进军，完结高水平展开的使命方针。经过展开学习教育让整体职工认识到，出资的继续添加，并未带来效益的大幅度增加，很多钻机低效运转，严峻限制了质量效益提高。环绕怎么破解展开瓶颈、加速扭亏解困，深化对标苏里格、吉木萨尔等6个区域商场钻完井周期、口井彻底本钱等首要出产运营目标，展开“转提控降”研讨，群策群力处理限制公司展开的首要矛盾。在此基础上，继续深化“严查核、硬完结”分配方针，让收入有距离，鼓励职工在岗位上建功，增强职工的幸福感、安全感、取得感，完结互利式展开，走好建造“百年老店”的后半程。

　　钻井二公司领导班子成员带头到切块单位、承揽联系点展开局势使命教育授课，从微观层面让底层了解长城钻探及钻井二公司当时展开面对的出产局势和运营压力；各职能部门针对底层单位、底层队展开定点靠前帮扶立项，清晰具体问题、帮扶提高方向；安排而且展开“运营大讲堂”活动，执行红线管控机制，要点对超万元产量进展目标费用进行管控，逐项找问题、找距离。树立事前倒算、事中管控、过后复核的“按需定量”系统，试点在吉林项目树立井队单井本钱卡片，让所有人了解到该井每天的本钱进展，使用本钱写实曲线比照本钱倒算是不是真的存在误差，及时寻觅降本办法，到达“事中管控”。“转提控降”作业展开以来，项目完结井4口，其间GY-X井以钻井周期24天改写了三开井水平井最快施工纪录。