全年累计开钻57口，完井49口，完成钻井进尺25.83万米，施工井全部实现盈利，进尺和产值均创该企业成立以来最好水平，全年实现安全生产。

　　一是严格落实安全环保责任。全面强化领导干部和各专业分委会的主体责任，把“党政同责、一岗双责”作为安全指标落实到项目和井队；督查公司领导和机关科室每月必须驻井挂钩，帮扶整改；严抓安全第一课和倒班轮训，安全第一课之后严格面试，进行心理咨询，筛掉不合格人员进入公司，从源头把控人员入口；坚持员工倒班轮训全覆盖，形成“上岗、倒班、轮训、再上岗”良性循环。

　　二是严格管控直接作业环节。现场HSE监督监管与视频监控系统相结合，严查“三违”，严格处罚，2018年，针对直接作业环节开展专项督查34次，提出问题56项，处罚55人次，罚金2.06万元；加强48家承包商施工现场管理，发现各类问题隐患263个，对两家承包商处罚2.5万元。

　　三是严格坚持月度安全大检查。从2008年-2018年，该公司坚持月度安全大检查，总计120次，月月检查，次次评比，考评奖罚，雷打不动。此外又开展井控、技术、装备等不同类别的专业检查。通过检查，发现隐患，处理问题，限时反馈，闭环运行，钻井队现场管理上的水准有效提升。

　　一是巩固中石化市场毫不动摇。积极保障普光气田产能建设，真诚服务勘探分公司资源勘探，全力参加涪陵页岩气田二期会战，集团公司重点井枫1井、元坝8井、分3-1井等平稳运行。

　　二是中石油市场规模发展。全面拓展中石油市场，定点开辟威远、长宁、自贡等页岩气市场，将川南逐步转化为公司主力市场，为连续施工奠定潜在工作量。

　　三是采用“阵地战”和“运动战”相结合的战略战术。在坚守企业政治责任的同时，绝不固守一地一井，一切以效益谈合作、谋共赢、论伯仲。

　　一是“六个超前”保生产。牢固树立“一切为了保生产”的理念，明确划分生产机关管理责任、项目部主体责任、业务部门分工责任，实现“井位勘察超前、钻前工程超前、道路准备超前、车辆机具准备超前、工农关系处理超前、生产计划定制超前”，促进生产高效有序运行。

　　二是强化钻前提进度。深度介入甲方负责的钻前工程，不等不靠，积极作为，高效完成普108-1T井、枫1井、马4井、毛坝5井、普顺1井等8口重点井的钻前施工，有力保障了生产衔接。

　　三是强化装备促运行。采取升级改造、租赁配备、配套更新等多种方式，逐步提升装备市场竞争力；积极利用中石油市场奖励政策，完成3台F-1600泥浆泵升级改造；购置钻机平移导轨装置，提高搬迁效率；大力采用网电施工，大幅度降低柴油费用。

　　一是坚持“八个必须”抓井控。井队技术员必须到井控车间盯好井控装备出厂前的检维修和试压工作；基层队在现场一定要按照井控管理规定做好标准化安装和试压工作；井控装置必须落实日常检查和维护保养制度；基层队员工必须掌握井控应急演练流程和岗位责任；基层队必须贯彻落实“发现溢流，立即关井；疑似溢流，关井观察；关井后立即汇报”的井控工作方针；技术人员和值班带班干部必须贯彻落实“发现异常，立即汇报；出现故障，专家处理”的复杂事故处理汇报制度；技术人员必须落实故障复杂预防处理和防漏堵漏“双十条”规定。

　　二是坚持区域钻井提速。针对地质差异性，制定“区块普遍性+单井特殊性”对策，采取“三优法”技术措施（钻头优选、钻具组合优化、泥浆性能优化），细化技术方案，加强现场落实，为钻井提速提供保障。

　　三是狠抓故障复杂预防。按照预防为主、处理为辅的原则，制定完善《页岩气水平井复杂预防处理解决措施》《扶正器推荐使用原则》《空气钻技术措施》等作业规程；连续6年坚持落实“口井技术事项和井控要点”日通报提醒制度，人为引发的卡钻故障大幅度减少；连续7年坚持每月发布1期《技术简报》，交流新技术，共享好经验，实现技术资源利用最大化。

　　一是完善项目决策机制。全面评估口井环境风险，精心制定投标策略，精研合同条款，细化效益分析，有效控制风险，坚决从源头保障盈利。

　　二是构建成本管控责任体系。坚持“事前算赢”的原则，给钻井队下达单井（阶段）目标成本卡，井队将成本划分为一般材料费及钻具工具、燃油动力费、泥浆费用、技术费用和固定费用五大块，分别由成本核算员、材料管理员、司机长、泥浆组长和工程师负责监控，自己找准成本控制点，并将指标分解到班组、岗位和个人，形成全员成本控制责任链。

　　三是建立动态分析预警机制。该公司业务部门对各项费用实行动态监控，对超出正常升幅的费用项目，及时预警、及时分析，以此来实现成本管理的专业化。

　　四是强化绩效考核管理。形成井队单井考核、项目部生产、安全、经济效益综合完成率等与所辖井队员工平均收益挂购，做综合考核；机关后勤由该企业主要生产安全经济资金指标等综合完成率与基层队员工平均收入挂钩做综合考核，形成上下联动、全方面覆盖的考核模式。绩效兑现向生产一线、重点岗位、创效单位倾斜，激发创效热情。同时，为维护考核的严肃性，对在上级和甲方各类评比中取得较好成绩的单位做奖励；对检查有一定的问题的单位和个人进行处罚；对钻井队正确地处理突发复杂事件、避免重大经济损失予以表彰和奖励；对违章作业责任人进行严肃处罚并追责。

　　五是强化完井结算。紧盯钻井施工，在施工出现设计或合同外工作量时，及时要求项目部和钻井队写出报告找甲方签字确认，提前备案，在完井结算时向甲方提出增补费用，确保“应收尽收，应得尽得”。

　　一是率先发挥引领作用。进一步深化党委中心组学习，深入开展“转勇促创”大讨论和“扭亏脱困”形势宣讲，坚定创效盈利的信心和决心；推行党员与专职安全员“双监督”，从源头上杜绝各类违章现象；开展“运行效率效益专项治理”，召开“查思想、查管理、查技术”专题会议，分析和解决影响生产周期和运行效率的根本原因；开展“四比四创”主题活动，激励广大员工争第一、创纪录，90106钻井队、70117钻井队获得集团公司金牌钻井队，70128钻井队被中石化石油工程公司命名为“工人先锋号”。

　　二是严格规范基层党建。在全工区开展2次党建调研活动，举办基层党组织书记培训班，推进标杆党支部创建，完善33个支部党员活动室，实现党支部全面达标创建目标；围绕“以共建促党建，以党建促勘探，以勘探强党建”目标，先后在勘探分公司4个重点工程建设项目中推行党建共建，东页深1井被勘探分公司评为“双优”工程。

　　三是严格落实自查问责。开展监督治理，将钻井队党政正职及以上管理干部全部纳入监督对象。对新任职干部进行廉洁谈话，对落实工作不力、管理程序不规范等行为，进行约谈教育、提醒谈话、函询通知和监察建议，作风建设做到全方位、全覆盖、零容忍。

　　面对新形势新任务，西南钻井分公司积极做出响应西南大开发的号召，巩固扎根西南、十年奋斗取得的丰硕成果，一心一意创效益，创新拼搏谋发展，为公司全面可持续发展做出更大的贡献。