在新井建造方面，以三维地质建模数模一体化技术猜测剩下气散布特征，优选剩下气富集区，添加可动用地质储量80亿方，在苏11区块施行2口调层井，增产76万方。在老井挖潜方面，确认了“赢利基准值、折旧基准值、天然气销售价格”3项方针，辅导增产工艺精准高效施行，估计全年可增产4.38亿方，老井递减率操控在2%以内。在延链拓链方面，打破固有区块思想活跃走出去，为延伸油田采气一厂油矿延149井区供给办法服务180天，估计增收1500万元。

　　该公司党委深刻地认识到“今日的出资便是明日的本钱”，每月举行资金预算会，实施项目制办理，依照项目逐个批阅出资和本钱资金的运用，活跃地推动全员、全要素、全过程的方针本钱管控。强化项目管控，展开项目本钱、工艺本钱、操作本钱、人力本钱和劳动生产率对标剖析4次，拟定本钱项目压减清单，提出本钱压降项目94个，压控金额2484万元。推动返排液重复运用，估计节约本金280万元。展开自主修理，改变紧缩机维保形式，自检自保紧缩机组16台套，切断阀自主保养500台次，节约本金101万元。立异使用京东慧采渠道收购办公用品，全年估计节约本金15万元以上。

　　该公司党委倡议全员树立“艰苦奋斗的意图是为了过幸福生活”的观念，发挥底层班组最小战役单元控本才能，展开底层班组长(项目)本钱剖析，底层职工提出的无人机巡线、间开井办理、一人百井等办理方式已逐渐使用，仅“地埋罐工艺流程改造”1个项目每年就节约本金400余万元。在苏53-3集气站和钻井二公司培训中心建造采气工技术实操练兵场，在采气作业一区树立职工立异工作室，为职工工作展开建立渠道，2名职工取得全国采气工技术竞赛1银1铜，荣获集体三等奖。建立党员专项突击队，本年仅用5天，提早18小时完结年度检修使命，削减停产影响气量1666万方。

　　该公司党委分外的注重准则建造，全年整理各类准则42个，逐渐向精益办理跨进、向“运营型”企业改变。严厉执行“事前预算、事中操控、过后结算”项目办理流程，严把办理关口，削减物资收购运营危险，强化投标办理，展开42次收购计划会集评定，审减资金699万元。强化安全管控，展开承包商和底层站队月度监督查看、高危作业和要点工序旁站监督，有用管控危险危险，全年未产生损工事情。强化政治监督，推动党风党纪党规学习教育经常化，慢慢地加强党员干部纪律红线认识，全年展开投标事务范畴和物资收购范畴等专项监督查看3次，为公司展开保驾护航。